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          化工桶公司的制度和文化

          发布时间:2021-10-11    文章来源:http://www.akhbarhollanda.com/news/431.html

          培养关键骨干,是化工桶公司很重要的事

          实际上,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方法,大致能包括了产品方法论从责任、人、环境、自己的更新。为什么要讲“化工桶公司制度和文化”这个阶段?

          制度这个词,实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大化工桶公司,或者是很重要的。这个规模的化工桶企业,意为着你已经很可能叫不到每一个员工的名字了。这个时候,化工桶公司要有制度;化工桶公司要有文化价值观。

          制度管理

          在我看来,关键制度主要包括三种:抉择制度、评价制度、奖罚制度

          抉择制度:员工不一定要了解化工桶企业战略,但是他应该明白自己的化工桶企业是如何做抉择的。他不一定了解所有人如何做事做决定,但是要明白化工桶企业对一个事项如何抉择、事后如何评价,适合效果的奖罚逻辑是什么。

          评价制度:很多化工桶企业对人对事,不重视评价和汇报,或在这方面做得非常潦草。所以员工的自我认知和创始人对员工的认知,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有成绩或有挫败的时刻,很多事实际就讲不了解了。

          灰度管理

          管理不是一个非黑即白的事项,评价和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。很多人都说,灰度很抽象,如何管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以很多时刻你要按照自己不一样的化工桶公司情况,挑选你是倾向“管理上限”的化工桶企业,或者是倾向“管理下限”的化工桶企业?!吧舷蕖本褪墙?,“下限”就是罚。

          不一样挑选,会给化工桶公司带来不需要的效果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的化工桶公司运营情况相关。

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